Recrutement de hauts potentiels
Notre proposition de valeur
Anticiper par des plans de succession l’évolution de vos structures managériales requiert la mise en place de recrutements réguliers de profils à potentiel. Cette stratégie doit reposer sur une bonne définition des fonctions clés de votre entreprise, de ses besoins à moyen terme, de votre culture et des facteurs de succès dans votre organisation.
Palamède vous aide à cerner ces éléments, à définir des profils dont l’expérience pourra être un accélérateur de leur intégration et de leur succès dans votre entreprise. En nous appuyant sur nos expériences, nous vous conseillons et vous aidons à mettre en place les suivi de ces hauts potentiels afin que vous les conserviez et remplissiez vos objectifs finaux de succession.
Business cases
Pour un acteur mondial de la construction, recrutement de hauts potentiels afin d’assurer un plan de succession des directeurs de business unit et faire face à la croissance internationale du groupe : identification du type de profils à recruter, recrutement et suivi des hauts potentiels embauchés à un rythme de 2 à 3 par an.
Pour une ETI familiale, structuration d’un plan de succession au sein de la direction administrative et financière afin d’anticiper le départ en retraite du DAF et de ses principaux adjoints en recrutant des financiers à potentiel susceptibles d’accompagner l’internationalisation du groupe et ses ambitions de croissance externe.
Pour la filiale française d’un groupe international, mise en place d’un plan de succession pour sa DRH afin de recruter des profils à même d’accompagner le passage d’une culture administrative des RH vers une culture de développement.