Conseil en stratégie de sourcing
Notre proposition de valeur
Aujourd’hui, 80% des missions de recrutement qui échouent ont pour origine une mauvaise préparation de la stratégie de sourcing.
Des attentes en décalage avec la réalité du marché, une sur estimation de la population concernée par la recherche mènent à des retards dans les recrutements, à une perte de productivité au sein des services affectés par l’absence du collaborateur recherché, et fréquemment au choix d’une solution de recrutement de second ordre, frustrante et insatisfaisante. Fort de ce constat, Palamède propose de conduire une étude sur la faisabilité de la mission en estimant le degré de réussite potentiel de la mission et en émettant des recommandations sur la suite à donner à votre problématique de recrutement.
Vous pourrez ainsi lancer efficacement vos recherches sur un profil adapté au marché, en maîtrisant vos coûts et en optimisant le fonctionnement de vos services. Vous pourrez aussi décider de redéfinir votre organisation, promouvoir ou développer des candidatures internes qui auraient été a priori exclues du scope de vos recherches. Cette étude vous permet également de susciter un débat contradictoire, documenté et intelligent entre les services des ressources humaines et les services opérationnels.
Business cases
Pour un groupe agroalimentaire familial en Bourgogne, élaboration de la stratégie de sourcing et de la définition du poste de Responsable Data en identifiant les enjeux data du groupe, en les rationnalisant pour définir un poste axé sur du décisionnel, ce qui ouvrait les possibilités de sourcing.
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Pour un groupe international ayant ses centres comptables dans une ville moyenne de province, identification de la population susceptible de prendre le poste de Directeur de leur CSP et de ses attentes pour mieux définir le poste et le rendre attractif.
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Pour un groupe international industriel ayant implanté sa direction digitale à Paris, identifier sur le marché français des profils venant de la nouvelle économie, comprendre leurs attentes pour mieux définir le poste et le rendre plus attractif pour cette population qui ne se serait pas naturellement orientée vers ce secteur traditionnel.
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Pour une ETI du secteur du catering sous LBO, participer à la création du poste de DRH en aidant par la confrontation des vues des membres du comité de direction à la définition du poste, de son périmètre, et des enjeux.